Procesverbetering in KMO’s
Processen zitten overal en op meer plaatsen dan je denkt. In vele gevallen zit een proces gewoon in het hoofd van iemand, zonder dat dit gedocumenteerd is.
Door deze processen in eerste instantie in kaart te brengen en te visualiseren, kan je beter nagaan welke onderdelen van je bedrijf nog beter kunnen presteren.
Wij kunnen u helpen om de processen van je KMO in kaart te brengen, om deze dan samen met u te analyseren. De volgende stap is het proces aan te passen zodat een onderdeel van uw KMO beter zal presteren. Bv. een aanpassing van je logistieke proces kan er toe bijdragen dat de levertijd met 20% wordt ingekort. Of een verbetering van je administratieve processen kan er voor zorgen dat uw facturen 20 dagen sneller betaald worden.
Belangrijk is dat er op de juiste punten in het proces de juiste data wordt verzameld, zodat je daadwerkelijk kan aantonen dat er een effectieve verbetering heeft plaatsgevonden: meten is weten.
Indien gewenst kunnen deze processen ook afgedwongen worden door gebruik te maken van software tools, zoals bv. de workflows in JIRA. Ook hier kunnen we helpen om deze tools op te zetten en te configureren op maat van uw bedrijf.
Invoeren van Agile processen
We kunnen u ook helpen met het invoeren van Agile processen zoals Scrum en Kanban.